Компенсационный Менеджмент

«Если они думают, что они нам платят, то пусть думают, что мы им работаем» - Печальное изречение, пронизывающее многие компании. И часто дело не в количестве денег, а в ощущении «справедливости», которое, как известно, у каждого свое. А что такое «хорошая зарплата» так до сих пор никто и не определил.

Сотрудник с помощью работы удовлетворяет свои личные потребности. Его интерес – постоянный рост заработной платы. Интерес работодателя – минимизация расходов. Отсюда – вечный конфликт интересов. Решить его можно только через внедрение системы, которая должна соответствовать определенным принципам.

Этот тренинг – ответ на запрос бизнеса на создание в компаниях целостной и замкнутой системы вознаграждений. Все теоритические блоки сразу будут отработаны на практических заданиях.

Что будет на тренинге

- принципы систем вознаграждений

- схемы вознаграждений (competence pay, performance pay, skill pay и другие)

- совокупные доходы (total rewards)

- постоянная часть заработной платы (grading)

- переменная часть заработной платы (performance management (MBO, KPI), BSC, депремирование)

- ограничения систем вознаграждений

- долгосрочные премиальные планы (long term incentive plan)

- системы льгот (benefits)

- нематериальные стимулы (методы TPS и PBSC)

- внедрение системы вознаграждений

- performance review