
Un HR bun este greu de găsit. Și scump. În plus, nu este foarte clar ce anume va face un specialist în resurse umane. În general, nici măcar nu vrei să începi această poveste...
În același timp, problemele legate de resursele umane nu pleacă nicăieri. Angajații trebuie în continuare să fie angajați, instruiți, evaluați cumva în privința adecvării lor la locul de muncă, și a influența la eficiența muncii lor.
În general, un manager trebuie să poarte toate aceste lucruri pe umerii săi. Dar funcțiile de resurse umane sunt îndeplinite de un manager pe principiul rezidual - nimeni nu a anulat alte lucrări. Sincer vorbind, ei nu o fac în mod profesionist, ci prin încercare și eroare.
Dar dacă spunem că este posibil să rezolvăm problemele legate de managementul resurselor umane chiar și fără resurse umane? Pentru a face acest lucru, trebuie pur și simplu să formulați și să împărțiți funcția de resurse umane în angajații existenți.
Cel mai important, managerul trebuie să înțeleagă foarte clar ce funcții de resurse umane trebuie să fie luate sub control, cum să le distribuie în cadrul companiei, cum să le măsoare eficiența. Și cum să instruiască anumiți angajați pe anumite instrumente de resurse umane.
Noul nostru curs este exact despre asta.
Ca rezultat al cursului:
<h3 style="">Pe 22 mai, 25 mai, 29 mai și 5 iunie, SBC organizează un curs față în față pentru TOP-manageri. Cum să vă organizați activitatea cu angații fără un specialist în resurse umane</h3><p style=""><span>Un HR bun este greu de găsit. Și scump. În plus, nu este foarte clar ce anume va face un specialist în resurse umane. În general, nici măcar nu vrei să începi această poveste... </span><br><br>În același timp, problemele legate de resursele umane nu pleacă nicăieri. Angajații trebuie în continuare să fie angajați, instruiți, evaluați cumva în privința adecvării lor la locul de muncă, și a influența la eficiența muncii lor. </p>