ECHIPA – PRINCIPALUL ACTIV AL AFACERII

Un masterclass practic pentru antreprenori, proprietari de IMM-uri, manageri, specialiști HR și pentru toți cei care își doresc să construiască o echipă puternică, să păstreze oamenii valoroși și să gestioneze afacerea fără haos și control permanent.

În cadrul întâlnirii vom analiza:

• Cum să găsești oameni care rezolvă cu adevărat nevoile afacerii
• Cum să păstrezi angajații valoroși și să nu pierzi oamenii puternici
• Cum să construiești un sistem HR care să susțină creșterea companiei
• Cum să creezi roluri, reguli și responsabilități clare
• Cum să dezvolți liderii și echipele de management
• Cum poate proprietarul să renunțe la controlul permanent fără a pierde rezultatele

Ce va include masterclass-ul:

• Recrutare – cum să găsești oamenii potriviți pentru obiectivele afacerii
• Adaptare – cum să integrezi mai rapid angajații în procese și rezultate
• Retenție – ce ajută la păstrarea oamenilor-cheie în companie
• Management – cum să obții rezultate prin oameni, nu prin control permanent
• Leadership – cum să dezvolți liderii și echipele manageriale
• Creștere – ce decizii manageriale sunt necesare în diferite etape ale dezvoltării companiei
• Sistem HR – cum să treci de la decizii haotice la procese gestionabile

Speakeri

Dmitri Razloga

Unul dintre cei mai importanți antreprenori ai Republicii Moldova.

Fondatorul rețelelor Local, Bonus, Primul, Bonita, Foxi și Împărăția Curățeniei.

Director al Imensitate Retail Grup și Tarol-DD.

• Peste 5000 de angajați
• Rețele prezente pe întreg teritoriul Moldovei
• În 2025, cifra de afaceri cumulată a companiilor a ajuns la 9,7 miliarde de lei

Format: interviu deschis

Tema:
Cum să construiești o echipă și un sistem de management care permit afacerii să crească

Dmitri va răspunde la întrebări despre:
• antreprenoriat, dezvoltarea și scalarea afacerilor
• crearea unor branduri și rețele comerciale de succes
• managementul echipei și luarea deciziilor în diferite etape de creștere
• rolul echipei în dezvoltarea sustenabilă a companiei
• deciziile manageriale care ajută businessul să crească și să își păstreze rezultatele

Oksana Lavușkina

Group HR Director | Grupul de companii Discovery

Expert în transformare organizațională, leadership și managementul capitalului uman

• 25 de ani de experiență în HR: sector bancar, FMCG și grupuri mari de companii
• Fost Group HR Director la Purcari Wineries Group și HR Director la Moldindconbank
• Grupul Discovery are peste 1000 de angajați
• Include companiile Aquatrade, Rusnac-Moldaqua, Pelican, Go&Create, Vendo Logistic și Omni Production
• Branduri: OM, Gura Căinarului, Nordica, Familia, Pelican Distribution și restaurantul Sincer

Tema:
Strategia HR într-un grup de companii: cum gestionezi oamenii atunci când afacerea devine mai complexă

Oksana va analiza:
• cum să gestionezi oamenii într-o companie aflată în creștere
• cum să administrezi capitalul uman în perioade de schimbare
• cum să dezvolți leadershipul și cultura responsabilității
• cum poate HR-ul să devină un activ strategic al companiei

Elena Butuc

Expert HR și business trainer

Expert în construirea sistemelor HR, dezvoltarea managerilor și managementul echipelor

• Peste 16 ani de experiență în managementul oamenilor, construirea sistemelor HR și dezvoltarea liderilor
• Peste 20.000 de interviuri realizate
• Experiență în IT, banking, retail și business-uri digitale
• Expertiză completă în HR: recrutare, integrare, performance management, structuri organizaționale, standarde manageriale, strategii HR și programe de dezvoltare a echipelor de leadership
• A construit și transformat procese HR în companii de la echipe mici până la organizații cu peste 200 de angajați

Tema:
Oameni, procese, rezultate: cum construiești un sistem HR care ajută afacerea să crească

Elena va explica:
• cum să construiești un ciclu complet de HR: recrutare, integrare și performance management
• cum să creezi structuri organizaționale și standarde de management adaptate nevoilor reale ale afacerii
• cum să definești roluri, reguli și responsabilități clare
• cum să dezvolți liderii prin delegare, stabilirea obiectivelor și feedback
• cum să transformi procesele HR în companii de diferite dimensiuni

Amir Roitman

Antreprenor și strateg de business

Fondator al KMB Events, Quantum Business Club și Roitman Consulting

• Peste 17 ani de experiență în business și consultanță strategică
• Peste 90.000 de participanți la evenimente de business
• Peste 400 de sesiuni strategice
• Peste 3.000 de evenimente organizate
• Peste 500 de prezentări și conferințe susținute

Tema:
De la managementul manual la o echipă puternică: rolul proprietarului în sistemul de business

Amir va explica:
• de ce dezvoltarea unei afaceri depinde de echipă și cum poate fi rezolvat acest aspect
• cum să privești echipa ca pe principalul activ al afacerii
• cum să identifici punctele slabe ale structurii de management
• cum să treci de la controlul permanent la managementul sistemic
• cum să delegi eficient pentru a obține rezultate, nu doar procese
După masterclass vei înțelege:

• Cum să construiești o echipă care produce rezultate
• Ce greșeli împiedică recrutarea și retenția angajaților valoroși
• Cum să construiești roluri, reguli și responsabilități fără haos
• Cum să dezvolți lideri în interiorul companiei
• Cum poate proprietarul să înceteze să fie principalul blocaj în dezvoltarea afacerii
• Ce soluții pot fi implementate imediat în compania ta