Полезный HR завтрак: Как внедрять измнения без потерь
Изменение — это переход из одного состояния в другое. Изменения непрерывны, они охватывают все сферы жизни и деятельности человека, организации.
Изменениями можно и нужно управлять. В то же время изменения чаще всего ассоциируются с неизвестностью. Сотрудникам трудно самостоятельно оценить степень влияния изменений на их повседневную работу, очень часто они боятся изменений, стараются их избежать.
Результаты исследования показывают: 92% респондентов согласны с утверждением, что сопротивление изменениям – это нормальная реакция сотрудников на любое вмешательство в привычный распорядок действий.
Поэтому основная работа по управлению изменениями должна быть направлена на коррекцию восприятия нововведений персоналом компании.
Какие вопросы разберем:
- Причины и необходимость изменений
- Этапы изменений
- Проблемы изменений
- Цели изменений, конфликт целей
- Планирование изменений
- Сопротивление изменениям, модель ADKAR
- Синхронность изменений
- Оценка готовности команды к внедрению изменений
- Методология управления изменениями Д. Коттера
- Методология управления изменениями «Deloitte»
Инструменты: структура первой встречи с сотрудниками (информирование о предстоящих изменениях), модель ADKAR, модель Deloitte, модель Д. Коттера
Бизнес-тренер:
Светлана Скутельничук
HR консультант | Бизнес-тренер | Headhunter
Основательница “Best People” и “Smart Solver”
HR с международной сертификацией PHRi
За 16 лет практики реализовала более 250 проектов:
- HR аудит
- Разработка HR стратегии и бюджета
- Оценка персонала
- Грейдинг должностей
- Внедрение Performance Management
- Разработка компетенций
- Изменение корпоративной культуры
- Внедрение карьерного планирования
- Удержание сотрудников
- Внедрение Total Rewards
- Knowledge Management
- Exit Management
- HR автоматизация
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Обучение HR и руководителей
Более 2000 часов личных консультаций.
Похожие события