Полезный HR завтрак: Как посчитать стоимость текучести персонала?

Стоимость любого HR-процесса можно посчитать в деньгах, и увидеть, сколько реальных денег теряет компания из-за низкой эффективности криво настроенных процессов, и плохого бренда работодателя.

Текучесть – одна из самых популярных HR-метрик. Каждый месяц HR рапортует: текучесть составила (например) 15%. И, как правило, получает на эти проценты стандартную реакцию – полнейшее недоверие и обвинения в некомпетентности. Потому что тем, кому HR рапортует, совершенно не понятно, что это значит. 15% это много или нормально? С чем мы себя сравниваем? И нужно ли что-то «лечить»?

Основная мысль, которую HR должен доносить до бизнеса - чем выше текучесть, тем больше денег теряет компания. И вместо неинформативных процентов называть сумму в деньгах, которую потеряла компания за период из-за высокой текучести персонала.

Наш августовский HR завтрак посвящен HR аналитике. Разберем стоимость текучести персонала и как ее посчитать. Что изучим:
- Виды текучести персонала
- Метрики текучести
- Какие затраты нужно включать в расчет стоимости текучести
- Формула расчета стоимости текучести
- Как определять узкие места в процессах
- Коэффициенты абсентеизма

Бизнес-тренер: Светлана Скутельничук
- HR консультант | Бизнес-тренер | Headhunter
- Основательница “Best People” и “Smart Solver” HR с международной сертификацией PHRi
- За 16 лет практики реализовала более 250 проектов:

- HR аудит
- Разработка HR стратегии и бюджета
- Оценка персонала
- Грейдинг должностей
- Внедрение Performance Management
- Разработка компетенций
- Изменение корпоративной культуры
- Внедрение карьерного планирования
- Удержание сотрудников
- Внедрение Total Rewards
- Knowledge Management
- Exit Management
- HR автоматизация
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Обучение HR и руководителей

Более 2000 часов личных консультаций.

Регистрация
Email: event@solver.md