Делегирование: результат руками сотрудников

Для кого: 

• Собственники
• Первые Лица
• ТОПы
• СЕО
• Руководители отделов
• HR 

 Вы получите на семинаре:

• Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;  
• Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
• Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
• Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
• Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
• Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Программа:  

• Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.
• Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.
• Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.
• Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
• Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.
•  «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.
• Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.
• Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.

Приобрести билеты по спец ценам можно до 12 февраля (действует акция 4+1):

• билет  Start - 1600 леев( доступ к семинару, раздаточный материал, места 7-15 ряды) 
• билет Business - 3600 леев (доступ к семинару, раздаточный материал, места 4-7 ряды, сертификат участника, отдельная стойка регистрации Business, подписанная книга Александра Фридмана (Делегирование: результат руками сотрудников) 
• билет  VIP - 7000 леев (доступ к семинару, раздаточный материал, места 1 ряд,  сертификат участника, отдельная стойка регистрации VIP, подписанная книга Александра Фридмана (Делегирование: результат руками сотрудников), кофе-брейк и обед в VIP зоне, бизнес ужин с Александром Фридманом)
• билет Platinum - 10000 леев (доступ к семинару, раздаточный материал, места 1 ряд,  сертификат участника, отдельная стойка регистрации VIP, подписанная книга Александра Фридмана (Делегирование: результат руками сотрудников), кофе-брейк и обед в VIP зоне, бизнес ужин с Александром Фридманом, личная часовая онлайн консультация с Александром Фридманом )

Если хотите оплатить, как юридическое лицо, звоните на номер: 067 482 067