Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности
С 13 марта по 14 марта пройдет мастер-класс "Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности"
Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности
Программа практикума:
Что на самом деле из себя представляет система KPI
Содержание:
Что из себя представляет система KPI и нужна ли она всем
Как сделать показатели компании непротиворечивыми
Что такое сбалансированная система показателей
Какие показатели важно отслеживать в компании
Цели компании, подразделений и сотрудников
Содержание:
Как корректно сформулировать цель, чтобы она не допускала двусмысленных трактовок
Что делать тогда, когда измеритель не очевиден, когда мы хотим измерить не количество, а качество чего-нибудь.
Как правильно подобрать измеритель
Как декомпозировать цели компании на цели подразделений и цели сотрудников
Матрица целей и показателей
Содержание:
Как разработать паспорт показателя и как им пользоваться
Как разработать матрицу целей
Как адаптировать матрицу к расчету зарплаты, если в этом есть необходимость
Воркшоп
Разработка KPI для конкретной должности и подразделения
Прослушать стройную теорию - это совсем не то же самое, что самим сесть за ноутбук и разработать KPI для конкретной должности или подразделения компании. Именно практической работой мы будем заниматься. Мы не открываем секреты "волшебной таблетки по мотивации". Мы открываем ноутбуки - и работаем.
<h3>С 13 марта по 14 марта пройдет мастер-класс "Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности"</h3><p>Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности</p><p><b>Программа практикума: </b></p><ol><li><p><span>Что на самом деле из себя представляет система KPI</span></p></li></ol><p><b>Содержание: </b></p><ul><li><p><span>Что из себя представляет система KPI и нужна ли она всем </span></p></li><li><p>Как сделать показатели компании непротиворечивыми </p></li><li><p><span>Что такое сбалансированная система показателей </span></p></li><li><p>Какие показатели важно отслеживать в компании <span><br><br></span></p></li></ul><ol><li><p>Цели компании, подразделений и сотрудников</p></li></ol><p><span><b>Содержание: </b></span></p><ul><li><p>Как корректно сформулировать цель, чтобы она не допускала двусмысленных трактовок </p></li><li><p><span>Что делать тогда, когда измеритель не очевиден, когда мы хотим измерить не количество, а качество чего-нибудь. </span></p></li><li><p>Как правильно подобрать измеритель </p></li><li><p><span>Как декомпозировать цели компании на цели подразделений и цели сотрудников </span></p></li></ul><ol><li><p>Матрица целей и показателей</p></li></ol><p><span><b>Содержание: </b></span></p><ul><li><p>Как разработать паспорт показателя и как им пользоваться </p></li><li><p><span>Как разработать матрицу целей </span></p></li><li><p>Как адаптировать матрицу к расчету зарплаты, если в этом есть необходимость </p></li></ul><p><span><b>Воркшоп</b></span><br>Разработка KPI для конкретной должности и подразделения<br><span>Прослушать стройную теорию - это совсем не то же самое, что самим сесть за ноутбук и разработать KPI для конкретной должности или подразделения компании. Именно практической работой мы будем заниматься. Мы не открываем секреты "волшебной таблетки по мотивации". Мы открываем ноутбуки - и работаем. </span></p>