Изменениями можно и нужно управлять. В то же время изменения чаще всего ассоциируются с неизвестностью. Сотрудникам трудно самостоятельно оценить степень влияния изменений на их повседневную работу, очень часто они боятся изменений, стараются их избежать.

Результаты исследования показывают: 92% респондентов согласны с утверждением, что сопротивление изменениям – это нормальная реакция сотрудников на любое вмешательство в привычный распорядок действий.

Поэтому основная работа по управлению изменениями должна быть направлена на коррекцию восприятия нововведений персоналом компании.

Какие вопросы разберем:
- Причины и необходимость изменений
- Этапы изменений
- Проблемы изменений
- Цели изменений, конфликт целей
- Планирование изменений
- Сопротивление изменениям, модель ADKAR
- Синхронность изменений
- Оценка готовности команды к внедрению изменений
- Методология управления изменениями Д. Коттера
- Методология управления изменениями «Deloitte»

Инструменты: структура первой встречи с сотрудниками (информирование о предстоящих изменениях), модель ADKAR, модель Deloitte, модель Д. Коттера

Бизнес-тренер:
Светлана Скутельничук
HR консультант | Бизнес-тренер | Headhunter

Основательница “Best People” и “Smart Solver”
HR с международной сертификацией PHRi

За 16 лет практики реализовала более 250 проектов:

- HR аудит
- Разработка HR стратегии и бюджета
- Оценка персонала
- Грейдинг должностей
- Внедрение Performance Management
- Разработка компетенций
- Изменение корпоративной культуры
- Внедрение карьерного планирования
- Удержание сотрудников
- Внедрение Total Rewards
- Knowledge Management
- Exit Management
- HR автоматизация
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Обучение HR и руководителей

Более 2000 часов личных консультаций.

Web