Хорошего HRа найти сложно. И дорого. А еще, не очень понятно, чем конкретно будет заниматься HR-специалист. В общем, даже затевать эту историю не хочется...
При этом, вопросы, связанные с персоналом, никуда не деваются. Сотрудников все равно приходится нанимать, учить, как-то оценивать на профпригодность, влиять на эффективность их работы.
Как правило, руководителю приходится тащить всё это на своих плечах. Но HR-функциями руководитель занимается по остаточному принципу - другую работу никто не отменял. Если совсем начистоту, он это делает не профессионально, а методом проб и ошибок.
А что, если мы скажем, что и без HRа возможно закрыть вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами? Для этого нужно просто сформулировать и разделить HR-функционал на существующих сотрудников.
Главное, руководителю нужно очень чётко понимать, какие HR функции нужно взять под контроль, как их распределить внутри компании, как измерить их эффективность. И как точечно обучить конкретных сотрудников конкретным HR-инструментам.
Наш новый курс как раз об этом.
В результате курса:
Похожие события