HR-a НЕТ, НО ВЫ ДЕРЖИТЕСЬ

Как правило, руководителю приходится тащить всё это на своих плечах. Но HR-функциями руководитель занимается по остаточному принципу - другую работу никто не отменял. Если совсем начистоту, он это делает не профессионально, а методом проб и ошибок.

А что, если мы скажем, что и без HRа возможно закрыть вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами? Для этого нужно просто сформулировать и разделить HR-функционал на существующих сотрудников.

Главное, руководителю нужно очень чётко понимать, какие HR функции нужно взять под контроль, как их распределить внутри компании, как измерить их эффективность. И как точечно обучить конкретных сотрудников конкретным HR-инструментам. 

Наш новый курс как раз об этом.

В результате курса: 

• Руководитель узнает, какие HR функции обязательно нужно взять под свой личный контроль
• Руководитель поймёт, как HR функции распределить внутри компании на конкретных существующих сотрудников
• Сотрудники, которых определит руководитель, проходят точечное обучение конкретным навыкам HR
• Руководитель получает уже готовый пакет регламентов, стандартов и чек-листов для организации и контроля HR-функций в компании, где нет HRа