Профессия Директор

PreviewImage
Есть мнение: чем больше управленческих “фишек” узнает слушатель курса, тем полезнее обучение. Это заблуждение. Когда курс ведут люди без практики преподавания, они лишь делятся собственными управленческими “фишками”. Это опыт отдельных людей в конкретных ситуациях. Такое однобокое преподавание бесполезно. То, что рассказывает спикер, у вас может не сработать. Или нанести вред.

Есть мнение: чем больше управленческих “фишек” узнает слушатель курса, тем полезнее обучение. Это заблуждение. 

Когда курс ведут люди без практики преподавания, они лишь делятся собственными управленческими “фишками”. Это опыт отдельных людей в конкретных ситуациях. Такое однобокое преподавание бесполезно. То, что рассказывает спикер, у вас может не сработать. Или нанести вред.

Руководитель всегда должен делегировать? Нет. KPI решит все проблемы с исполнительными сотрудниками. Вряд ли. Нужно максимально сплотить коллектив. Уверены?

Методики, которые работают в 100% случаев - это фантастика. Поэтому преподаватели курсов SBC не дают “фишек”. Мы делимся системными технологиями и честно озвучиваем границы их применения. Ценность курса “Профессия директор” в том, что помимо технологии, вы узнаете стоит ли ее применять, и когда это следует сделать. 

Инструменты - это важно, но их можно освоить в любой момент. Главное - это системное понимание задачи. Если вы обучались по системе, то вы всегда поймете, какого инструмента вам не хватает, и быстро его освоите. 

Управление - не казино. Одних фишек недостаточно.

1 ноября стартует комплексный курс системной подготовки ТОП-менеджеров "Профессия Директор".

Что будет?

- 10 недель интенсивных занятий по вечерам 

- очные занятия и заочные задания

- команда тренеров: практиков и экспертов

- домашние задания

- системная программа

- тестирование и диплом

Курс необходим:

- директорам

руководителям подразделений

- начинающим управленцам

После курса вы сможете:

избежать повседневного хаоса оперативной работы

- повысить эффективность и мотивацию своих сотрудников

составить план развития компании и разработать список конкретных шагов/задач для его реализации

- навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных

разобраться в финансовом менеджменте и определить, какие финансовые показатели Вы будете отслеживать и для чего

- добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения

Условия участия и подробную программу смотрите на странице 

Chișinău, str. Mitropolit Petru Movila, 23/7
-
8800-13150 Lei
+37379409496